简历编号：2950109718192533
麻先生想找满意工作
求职类型：全职
普通话程度：良好
身份证：4127**************
计算机能力：良好
国籍：中国
身高/体重：171 CM / 70 KG
民族：汉族
语言类别一：英语 (良好)
政治面貌：党员
英语类别二： (无)
QQ：4267****
现有职称：高级
邮政编码：523243
自我评价
1、本人在大型国企及外企从事大型热电厂生产经营、工程建设及固废环保工程的管理工作20多年，曾经担任过技术员、主任工程师、经理、总工程师、总经理、集团工程部部长、集团总工程师、集团副总裁、设备招评标管理组组长、评标专家、收购重组工程技术组组长等职位，对超高压、超临界大型机组、分布式能源生物质热电联产机组及危废处置中心项目、生活垃圾环保电厂有丰富的管理经验。2、打造强有力的执行团队有成功的经验。3、制定切实可行的绩效考核体系，全面预算管理与成本控制、年度经营计划的制定等管理经验丰富。4、新建项目的管理：从项目立项、规划许可、土地预审、可研、环评、电力接入审批、项目核准等前期手续办理有成功的管理经验；工程建设从勘查初可研开始到初步设计、设备选型招标、工程管理、人员招聘、组建、培训、调试运行等有一整套成熟的管理经验。5、负责市场拓展开发经营管理，尽职调查并购重组等经营管理。6、成功的管理扩建工程2x150MW汽轮发电机组一期（扩建工程副总工程师）；660MW超临界机组一期（担任总工程师）；环保垃圾焚烧电厂2期；热电联产工程一期（15MW+25MW机组），生物质发电机组及危废处置中心项目管理。
工作经历
2019-09/至今 龙基电力有限公司[2年8个月]
1.集团副总经理兼任内蒙古杭龙生物质热电有限公司总经理，负责130t/h丹麦技术生物质水冷振动炉排炉配套高温高压30MW热电联产机组建设生产经营管理。
2.加强公司队伍建设，打造执行力较强的团队，引才引智、能上能下，选、育、留、用到位，强化培训。组织编制公司考核激励办法，依据公平公正、多劳多得的原则，对人员进行考核激励，调动全员积极性，发挥全员主动性。
3.负责公司的管理体系（质量、环境、职业健康安全、知识产权）建立、实施、保持及改进。依照公司制度法规流程进行公司的管理。强化合同的编制、审核及履行过程管理、风险管理。
4.根据集团公司总体战略目标，协调推进项目总体建设进度。主管热电工程及项目公司生产经营工作。
5.负责建立和健全公司工程采购管理系统和规范管理，保证公司工程项目正常运营。
6.依据集团公司安排全面负责内蒙古杭龙热电公司安全、生产、环保、经营、管理以及技术改造等工作，对电厂的重点事务进行决策。完成绩效考核指标。
7.负责工程项目建设成本、质量、进度、安全等全方面管理。协调项目和总包方、设计院等方面的关系，推进项目建设。
8.地方政府相关部门的关系维护，相关手续协调。
9.项目竣工验收相关工作。
10.负责新项目的开发及工程建设管理工作。
11、外围关系协调有多年和多项目的管理经验，能够及时的处理外围、工程及运营期出现的复杂及棘手的问题。在管理中有敏锐的洞察力，在变化中发现细节及问题，不断完善持续改进，使企业可持续发展。
12、内蒙古乌拉特前旗绿色能源循环经济产业园示范项目开发管理：
本项目为生物质热电联产项目＋有机废弃物资源综合利用项目，拟在乌拉特前旗中小企业创业园区一次性规划建设1×35MW高温高压抽凝式汽轮发电机组，配1台140t/h水冷振动炉排、高温高压、生物质燃料自然循环汽包锅炉，额定发电功率35MW。气化多联产技术采用生物质气化锅炉联产生物质炭工艺，气化系统采用流化床气化炉，生物质经气化炉转化为生物质燃气和生物质炭，生物质燃气直接送入锅炉燃烧生产蒸汽，生物质炭经冷却后收集、打包。
沼气项目工程：一、兼氧纤维素SAHP水解工艺不需要额外添加化学试剂，运行成本低，水解转化率高，物料的有机成本利用率高，水解液在进入发酵罐内可以迅速进行沼气转化，缩短时间二、出料余热利用技术项目设计中加入沼液回流系统，充分利用沼液中余热加热池中物料，大大减少沼液外排带走的热量，降低系统自身发酵所需的能耗三、两级厌氧发酵能够保障原料充分发酵，避免物料在发酵罐内进出料短流，同时控制逻辑简单，便于调节厌氧发酵的有机负荷等技术参数，运行更稳定。
有机肥项目工程：以沼渣、草木灰、污泥和腐殖酸为原料，首先将调配好的物料接种复合微生物菌剂，通过“耗氧发酵堆肥化技术”实现充分腐熟，经过气流密度分选和筛分、粉碎，经过“有机肥料加工技术--圆盘+滚筒”生产高效有机肥。
2017-05/2019-08 华阳新能源投资集团有限公司[2年3个月]
按照公司总体发展战略，协助总裁董事长制定集团发展战略规划、经营计划，并负责组织、实施日常运营及管理；
具体职责包括：
1、统筹公司投资业务、资本运作工作的开展。负责分布式能源市场分析、方案策划；负责公司业绩指标的完成； 把控投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节；项目案例：山东德州第二热源厂生物质发电项目的开发，唐山乐亭县供热项目开发等；收购及并购项目的开发，案例：湖南益阳生物质项目、山东云石热电有限公司热电联产项目、额济纳旗项目、山东潍坊安丘市农谷园区蒸汽项目等。
2、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件；
3、负责集团工程管理工作，筹建新项目。
4、负责集团工程技术部的管理工作。
5、负责项目公司生产运营管理工作。
6、根据集团经营计划，完成工程投资及生产经济指标。
7、推进集团内部管理的制度化、规范化，审定集团组织结构和管理体系。
8、协助总裁董事长对集团运作与各职能部门进行管理；
9、协助总裁推进集团企业文化的建设工作。
10、严格遵守国家法律，行政法规和国家有关基金法、公司法的规定。
11、组织指挥公司的日常管理工作，在董事会授权范围内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
12、抓好内部管理，协调各部门之间的关系，遵照公司制定的规章制度，执行公司的纪律和规定。
13、健全管理流程，严格纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资金的正常流转。
14、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，充分发挥员工的积极性和创造性。
主要业绩：
任职期间兼任唐山项目（乐亭华阳热电有限公司）总经理。
1、负责筹建河北乐亭区域能源中心项目，项目设计规模：2×130 t/h +3×240 t/h高温高压燃煤汽包锅炉，配1×15MW +3×25MW背压式汽轮发电机组，总投资10.8354亿元，为乐亭经济开发区（中拉产业园）部分用汽企业提供工业蒸汽。
2、山东陵县城区集中供热项目：项目总投资3.28亿元，总供热面积为 400 万㎡，项目全部建成后一级供热管网总长约35km（含支线），热力站40 座。
3、市场开发山东陵城区生物质发电项目，2X15MW机组，拟投资3.6亿。完成项目方案及初可研的编制。
2012-11/2017-05 ***公司[4年6个月]
以PPP、BOT、BT、BOO等形式进行项目建设，负责项目立项、可研、规划许可、土地预审、环评、电力接入审批、项目核准等前期手续办理，设备选型招标、设计、供货厂家、施工安装单位、监理单位的协调管理，合同及资金管理，安全、进度及质量管理，人员招聘组建、培训及制度完善等管理。
负责公司工程投资或承建的垃圾发电项目和工业固废处置项目的工程管理及建设。
1、对工程建设项目实施全过程、全面管理；
2、建立工程项目各种专业管理体系、管理网络和管理制度并监督实施；
3、对项目进行整体管理，保证工程质量、安全、进度、成本和环境管理目标的实现；
4、 负责工程技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案的审定工作，并组织安排实施；
5、 负责市场开发项目工程技术投标编制设计，协同市场商务部门分析判断项目的可行性，提供项目运作建议；根据项目实际提出工程项目分包方案，参与工程分包；
6、 管理和规范项目工程建设档案资料；
7、 巡查和处理各工程项目发生的各种重要事项；并组织整改预防措施；
8、 负责按月编制工程资金预算和项目部费用预算，编制工程项目付款申请，控制管理项目部预算资金的使用；
9、 负责对项目部人员的管理和考核，提出奖惩建议；
10、 参与合同履约评审，负责工程善后的各项工作，配合项目的总结、鉴定、评奖申报和审计工作；
11、湖南衡阳危废项目管理，衡阳危险废物处置中心工程建设项目包括：危险废物收集、运输、焚烧、暂存、物化、稳定化固化、填埋、综合利用、消防及环保设施、电气系统、自控系统、通信系统、生产辅助设施、办公生活设施、厂区给排水系统，厂区道路，土建工程等。本项目处理规模为：综合回收利用0.600万t/a，焚烧处理0.500万t/a，物/化处理0.600万t/a，安全填埋1.800万t/a，总规模为3.640万t/a（含本项目产生的废物0.140万t/a在内），建设项目总投资15991万元。
12、高安屯医废处理厂运营改造项目，采用焚烧方式处理医疗废物，处理厂建有两条回转窑焚烧线，设计日均处理量30吨，全年处理量10950吨。设备年运行时间7000小时，设备设计日处理量40吨。
13、市场开发、收购重组项目案例：收购中马项目（湖南常德项目、山东泰安项目、吉林四平项目）尽职调查、并购接管到移交。参与市场开发北京怀柔项目、北京海淀项目、肇东项目、高密项目、哈尔滨餐厨垃圾处理项目、河南洛阳项目、四川眉山项目等的市场开发，编制投标文件、特许经营协议、PPP特许经营协议、运营方案等，协同市场商务部门分析判断项目的可行性，提供项目运作建议。
2009-07/2012-10 山东电建三公司[3年3个月]
担任印度嘉佳市2×660MW超临界机组项目总工程师，主要负责新建电厂项目的施工安装、技术、调试及运行管理。主要职责：
1、 组织安排施工生产工作计划，组织实施，确保全年计划的完成。
2、 组织指挥项目日常施工生产技术工作，领导组织解决与有关的技术方案审批、图纸会审及设备安装、调试、试运、维护等方面出现的问题。
3、 是安全生产的技术负责人，负责审议安全技术措施项目；主持每月安全生产分析会，组织有关部门编制事故防范措施计划，组织项目安全大检查，并督促各专业经理落实整改措施。
4、 主持生产技术现场会、活动分析会并参加有关专业会议。
5、 负责项目施工设备的管理工作，领导编制设备更新维护计划并组织落实。
6、 抓好施工安全生产管理，组织制定各项安全施工管理制度，及时掌握施工状况，审批进度计划，组织制定年度施工计划并落实。
7、 及时研究解决各专业技术问题，确保施工作业达标。
8、领导组织项目年度培训计划的制定、实施，提高员工队伍的技术素质。指导和组织解决施工生产、质量、环境�；す讨械闹卮蠹际醺镄挛侍�，组织必要的科技攻关。
9、审定上级的各种重要技术文件、科研报告、革新项目的设计方案和设计图纸、新设备的试运方案，并组织实施。
10、施工生产事故及时做出处理决定，领导组织事故调查和事故分析，制定防范措施。完成领导交给的其他任务。
2006-06/2009-07 ***公司[3年1个月]
负责全厂生产运行管理工作（单机210MW机组），在此期间曾担任扩建工程副总指挥，3×470t/h+2×320t/h高压循环流化床锅炉配套5X60MW热电联产汽轮发电机组一期；环保垃圾发电机组一期：2*75t/h循环流化床垃圾锅炉配套 2*12MW机组，日处理垃圾1000t，沼气2万立方,污泥200t。
1、对工程建设项目实施全过程管理； 2、建立工程项目各种专业管理体系并监督实施； 3、对项目进行整体管理，保证工程质量、安全、进度、成本和环境管理目标的实现； 4、 负责工程技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案的审定工作，并组织安排实施； 5、 负责项目工程技术方案编制设计，分析判断项目的可行性，提供项目运作建议；根据项目实际提出工程项目分包方案，参与工程招标； 6、 管理和规范项目工程建设档案资料； 7、 巡查和处理各工程项目发生的各种重要事项；并组织整改预防措施； 8、 负责按月编制工程资金预算和项目部费用预算，编制工程项目付款申请，控制管理项目部预算资金的使用； 9、 负责对项目部人员的管理和考核，提出奖惩建议； 10、 参与合同履约评审，负责工程善后的各项工作，配合项目的总结、鉴定、评奖申报和审计工作；
团结协作是完成工程建设的根本：建设过程中，各专业实现了较好的合作。主要负责设计、技术、采购、造价控制及工程管理，对各参建单位及供货商的管理与协调。对交叉办理的事项做到了不推诿扯皮，配合完成。并且能够相互解决对方负责问题。如：参加对设计方案的讨论、设计文件的协调；对施工及监理方面的问题也主动协调相关单位，经各方的共同努力是保证工程顺利实施的根本。注重“顶层设计”和“过程控制”每个项目的边界条件都不尽相同，这就要求在项目实施前做好项目的“顶层设计”工作。投资、工期、采购、建设标准等，都需要事先谋划；另一方面是过程控制，要紧扣“工期”和“投资”两个重点；做好供应商选择，加强现场管理和技术管理；及时协调、决策、解决出现的问题。把过程中的关键节点控制好，才能最终完成“顶层设计”的目标。选择有经验的参建单位是工程建设的基本保障。项目通过招标方式，选择了工程监理方，组建的项目监理部具有较丰富的建设经验。在工程施工中能严格按照《建设工程监理规范》和监理合同对工程进行全面监理，按照监理规划、监理细则实施监理工作，对工程质量的控制按设计要求和强制性规范标准执行，发挥了较好的水平。安装公司作为施工单位在施工过程中按照图纸设计要求和施工规范要求组织安排施工，能够履约合同、执行法律、法规和工程建设强制性标准，能够根据工期计划合理安排施工机具及人员，工程质控资料基本齐全有效，工程质量满足既定目标。虽然工作中也产生过一些分歧，但经双方的沟通和协调，基本都能达成一致，并未因此影响工程建设。因势利导，不拘一格，精准施策。在不具备开工的条件下，不仅没有施工许可证，而且连项目核准都没有，只是拿到了环评批复。要实现开工，必须有施工图，由施工队伍。由于还没有核准，招标方式都不知道。集团对项目开工催的很紧，并多次以文字批示开工建设，给项目部造成很大压力，感觉无法面对，项目部对诸多风险的综合考虑，总经理办公会批准后开工建设。虽然当时并不具备开工条件，并且由此还产生了一些问题，但最终均得到解决，即满足了政府需求，也保证了公司利益。
2003-05/2006-05 广东省东莞市东糖集团热电厂[3年]
2003年5月被广东省东莞市东糖集团热电厂（440t/h,490t/h二台超高压循环流化床锅炉配套二台135MW,150MW汽轮发电机组）聘为热动主任工程师负责新建机组的筹建工作，2005年任运行部副主任（副总工）；
1999-10/2003-04 项城市热电厂[3年6个月]
本人1995年9月－ －-1999年7月毕业于哈尔滨理工大学机械工程系热能工程专业，同年就职于项城市热电厂任技术员(热电联产汽轮发电机组),曾经担任过班长、值长、热动工程师，负责电厂生产运行管理工作，参与工程筹建等。
项目经历
市场开发、收购重组项目[2012-11/至今]
市场开发、收购重组项目
1、负责市场拓展开发经营管理，尽职调查并购重组等经营管理，案例：山东德州第二热源厂生物质发电项目的开发，唐山乐亭县供热项目开发等；收购及并购项目的开发，案例：湖南益阳生物质项目、山东云石热电有限公司热电联产项目、额济纳旗项目、山东潍坊安丘市农谷园区蒸汽项目等。
2、市场开发、收购重组项目案例：收购中马项目（湖南常德项目、山东泰安项目、吉林四平项目）尽职调查、并购接管到移交。参与市场开发北京怀柔项目、北京海淀项目、肇东项目、高密项目、哈尔滨餐厨垃圾处理项目、河南洛阳项目、四川眉山项目等的市场开发，编制投标文件、特许经营协议、PPP特许经营协议、运营方案等，协同市场商务部门分析判断项目的可行性，提供项目运作建议。
黑龙江省肇东市生活垃圾焚烧发电厂项目[2015-06/2017-05]
担任本项目总监（工程负责人），本工程设计总处理规模为1000t/d，分期建设。本期工程建设规模500t/d，年处理垃圾18.25万t，配置1台500t/d炉排炉式垃圾焚烧炉和1台额定7.5MW（最大9MW）的凝汽式汽轮发电机组，烟气净化系统采用“SNCR+半干法+干法”工艺，即“SNCR+半干法旋转喷雾化脱酸反应塔+消石灰干粉喷射+活性炭喷射＋袋式除尘器”。年运行时间不小于8000h。预留二期扩建场地。服务范围：肇东市主城区及肇东镇、安民乡、海城乡、四站镇、宋站镇、五里明镇、五站镇、跃进乡、昌五镇9个乡镇。BOT运营年限：30年（不含建设期）
(1)选择工程设计单位、监理单位及施工总承包单位的建议权。
(2)选择工程专业分包单位及其他分包单位的建议权。
(3)就工程建设有关事项包括项目功能设置、工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能等方面存在的问题和要求，提出专业处理意见。
(4)根据经济、安全和优化的原则，充分发挥个人技术与管理优势，就工程设计中的技术问题，提出建议。
(5)按照确保项目功能完善、确保质量、确保工期和降低成本的原则，对工程建设的施工组织设计、技术方案和施工技术措施，提出审查意见和建议。
(6)对工程建设有关的参建单位组织协调的主持权，重要协调事项向集团总部报告。
(7)发布开工令、停工令和复工令的权利。
印度嘉佳2×660MW机组项目[2009-09/2012-10]
印度嘉佳2×660MW机组项目是印度嘉佳电力有限公司投资建设，锅炉、汽轮机、发电机选用中国产设备，厂址位于印度首都新德里西南约90km，在Haryana邦Jhajjar区，距离Jhajjar市约38km。
担任2×660MW超临界机组项目总工程师。
1、组织安排施工生产工作计划，组织实施，确保全年计划的完成。
2、组织指挥项目日常施工生产技术工作，领导组织解决与有关的技术方案审批、图纸会审及设备安装、调试、试运、维护等方面出现的问题。
3、是安全生产的技术负责人，负责审议安全技术措施项目；主持每月安全生产分析会，组织有关部门编制事故防范措施计划，组织项目安全大检查，并督促各专业经理落实整改措施。
4、负责项目施工设备的管理工作，领导编制设备更新维护计划并组织落实。
5、抓好施工安全生产管理，组织制定各项安全施工管理制度，及时掌握施工状况，审批进度计划，组织制定年度施工计划并落实。
6、及时研究解决各专业技术问题，确保施工作业达标。
7、领导组织项目年度培训计划的制定、实施，提高员工队伍的技术素质。指导和组织解决施工生产、质量、环境�；す讨械闹卮蠹际醺镄挛侍�，组织必要的科技攻关。
8、审定上级的各种重要技术文件、科研报告、革新项目的设计方案和设计图纸、新设备的试运方案，并组织实施。
10、施工生产事故及时做出处理决定，领导组织事故调查和事故分析，制定防范措施。完成领导交给的其他任务。
2010.08-2010.11国能南宫生物质发电工程(1ⅹ30MW)机组[2010-08/2010-11]
1、负责130t/h丹麦技术生物质水冷振动炉排炉配套高温高压30MW热电联产机组调试运行管理。2.加强公司队伍建设，打造执行力较强的团队，引才引智、能上能下，选、育、留、用到位，强化培训。组织编制公司考核激励办法，依据公平公正、多劳多得的原则，对人员进行考核激励，调动全员积极性，发挥全员主动性。3.负责公司的管理体系（质量、环境、职业健康安全、知识产权）建立、实施、保持及改进。依照公司制度法规流程进行公司的管理。强化合同的编制、审核及履行过程管理、风险管理。4.根据集团公司总体战略目标，协调推进项目总体进度。5.负责建立和健全公司调试试运行管理系统和规范管理，保证公司工程项目正常运营。6.依据总公司安排全面负责项目安全、生产、环保、经营、管理以及技术改造等工作，对项目电厂的重点事务进行决策。完成绩效考核指标。7.负责项目成本、质量、进度、安全等全方面管理。协调项目和总包方、设计院等方面的关系，推进项目进度。8.地方政府相关部门的关系维护，相关手续协调。9.项目竣工验收相关工作。10.负责新项目的开发及工程管理工作。
国能南宫生物质发电工程(1ⅹ30MW)机组为新建工程，我作为项目经理兼调总被派到该项目，负责该生物质电厂分系统调试、整套启动调试，做到了五个“一次成功”，即厂用电系统受电一次成功；锅炉点火一次成功；汽轮机启动一次成功；机组并网一次成功；机组一次通过72+24小时试运成功；国能南宫生物质发电工程1×30MW机组从2010年10月24日进行整套启动首次点火，至2010年11月15日72+24小时试运结束。
东莞地龙纸业热电项目[2006-09/2008-07]
负责年产40万吨造纸工业循环产业园全厂生产运营管理工作（热电单机210MW机组），在此期间曾担任扩建工程副总指挥，园区规划建设污水处理厂一座，建设规模为5万m3/d；供水厂一座，建设规模为5万m3/d；热电联产3×470t/h+2×320t/h高压循环流化床锅炉配套5X60MW热电联产汽轮发电机组一期；
1、团结协作是完成工程建设的根本：建设过程中，各专业实现了较好的合作。
2、注重“顶层设计”和“过程控制”
每个项目的边界条件都不尽相同，这就要求在项目实施前做好项目的“顶层设计”工作。投资、工期、采购、建设标准等，都需要事先谋划；另一方面是过程控制，要紧扣“工期”和“投资”两个重点；做好供应商选择，加强现场管理和技术管理；及时协调、决策、解决出现的问题。把过程中的关键节点控制好，才能最终完成“顶层设计”的目标。
3、选择有经验的参建单位是工程建设的基本保障
4、因势利导，不拘一格，精准施策。
在不具备开工的条件下，不仅没有施工许可证，而且连项目核准都没有，只是拿到了环评批复。要实现开工，必须有施工图，由施工队伍。由于还没有核准，招标方式都不知道。集团对项目开工催的很紧，并多次以文字批示开工建设，给项目部造成很大压力，感觉无法面对，项目部对诸多风险的综合考虑，总经理办公会批准后开工建设。虽然当时并不具备开工条件，并且由此还产生了一些问题，但最终均得到解决，即满足了政府需求，也保证了公司利益。
东糖集团热电二厂项目[2003-05/2006-06]
440t/h＋490t/h二台超高压循环流化床锅炉配套135MW＋150MW汽轮发电机组，热动主任工程师。
1、负责技术方案，初设，施设，可行性研究方案的审核。
2、把握设备参数，工艺确定，签订技术协议。
3、参与项目的招、投标工作。把专业的工艺设计落实、编辑到各种“招、投标技术文件”中。
4、协调其他专业，保证互提资料的及时、完整。与电气、自控、结构专业进行提资的衔接；与本部门内其他专业进行上下游的界面沟通。
5、处理设计、采购、施工、启动调试等过程中出现的与本专业有关的问题，并及时总结。
6、热动专业设备的安全运行;负责热动专业重大操作、事故处理时的监护、指导、协调工作；
3、负责项目热动专业设备日常检修维护工作、技术改造和大小修管理工作；
4、负责热动专业技术管理工作，负责热动设备运行和检修规程编写，负责热动专业技术方案和措施的编写工作；
5、负责锅炉、汽轮机及其专业的缺陷管理工作；
6、参与本专业范围内的安全事故调查分析，负责编制预防措施并组织实施。
教育经历
哈尔滨理工大学|本科[1995-09/1999-06]
专业：热能工程
类别：动力工程及工程热物理类
机械动力工程学院机械工程系热能工程毕业，扎实的热能理论基础与丰富的实践经验，如：锅炉,汽轮机,电气,热工系统等， 精于电厂运营及检修系统的管理、工程管理、招投标管理等，新建项目筹建管理等。
培训经历
山东电力研究院[2个月，2002-11/2003-01]
培训课程：电厂自动化控制
培训地点：山东济南
工程师进修培训
技能特长
高级工程师职称，入选住建部建设领域“专业人才库”专家。</br>在企业管理中有敏锐的洞察力，在变化中发现细节及问题，不断完善持续改进，使企业可持续发展。</br>统筹公司投资业务、资本运作工作的开展。负责分布式能源市场分析、方案策划；负责公司业绩指标的完成；把控投资项目行业研究、筛选、尽职调研、投资策略、趋势研判等环节.</br>组建项目公司：从公司注册、项目立项、规划许可、土地预审、可研、环评、电力接入审批、项目核准等前期手续办理；工程建设从勘查初可研开始到初步设计、设备选型招标、工程安装管理、人员招聘、组建、培训、调试运行等有一整套成熟的管理经验。</br>对公司预算管理与成本控制、年度经营计划的制定、KPI指标的制定与考核等管理经验成熟。</br>对工程投资或承建的环保发电项目和医废危废处置项目的工程建设管理有丰富的经验。</br>对集团运营业务经济管理，安全生产、绩效考核，日常管理等经验丰富。</br>擅长打造强有力的执行团队和项目管理与协调经验，擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量控制、进度管理及人员招聘、培训、组建等。扎实的热电厂理论基础与丰富的实践经验，精于电厂工程系统的管理。
个人证书
高级工程师 热能动力高级工程师 [2015-12]
